派送是按客户的订购规定，在货运物流聚集点开展分拣、货车配货工作中，并将配好之货提交收件人的主题活动。它是物流包装、梳理、挑拣、归类、货车配货、安装、运输等一系列主题活动的结合。根据派送，才可以后使货运物流主题活动足以完成，并且，派送主题活动提升了产品价值，它还有利于提升的竞争能力。
但进行派送主题活动是必须付出应有的代价的，即需派送成本费。对派送的管理方法便是在派送的总体目标即考虑一定的客户服务水准进口清关代理与派送成本费中间寻找均衡：在一定的派送成本费下尽可能提升客户服务水准，或在一定的客户服务水准下使派送成本费少。文中主要详细介绍在一定的客户服务水准下使派送成本费少的五种对策。
1.混合策略。混合策略就是指派送业务流程一部分由本身进行。这类对策的基础观念是，虽然选用纯对策（即派送主题活动要不所有由本身进行，要不彻底业务外包给第三方物流进行）易产生一定的规模效应，并使管理方法简单化，但因为产品种类变化多端、规格型号不一、销售量不这些状况。
选用纯对策的派送方法超过一定水平不但不可以获得规模效应，反倒还会继续导致规模不经济。而选用混合策略，科学安排本身进行的派送和业务外包给第三方物流进行的派送，能使派送成本费少。比如，英国一家干货知识制造业为考虑遍布美国的1000家的派送必须，修建了6座库房。
并有着自身的运输队，伴随着运营的发展趋势，决策扩张配送系统，方案在纽约项目投资7000万美金再建一座新库房，并配上新式的原材料解决系统软件。该方案递交股东会探讨时，却发觉那样不但成本费较高，并且即使库房建起来也还是考虑不上必须。
把眼光看向租用公共性库房，结果发觉，假如在周边租赁公共性库房，提升一些必需的机器设备，再再加原来的仓储物流设备，需要的仓储物流室内空间就充足了，但总投资只需二十万元的机器设备购置费，十万元的业务外包运输费，也远没有七百万元之多。
2.多元化对策。多元化对策的指导方针是：商品特点不一样，客户服务水准也不一样。当有着多种多样产品系列时，不可以对全部商品都按同一规范的客户服务水准来派送，而应按商品的特性、市场销售水准，来设定不一样的库存量、不一样的运输工具及其不一样的存储地址。
忽略商品的差异会提升多余的派送成本费比如，一家生产制造化工品防腐剂的，为控制成本，按各种各样商品的销量比例开展归类：A产品的销量占总销量的70%之上，B产品占20%上下，C产品则为10%上下。对A产品，在各销售点都常备库存量。
B产品只在地域分销商管理中心常备库存量而在各销售点不常备库存量，C产品连地域分销商管理中心也不设库存量，仅在加工厂的库房才有库存商品。历经一段时间的运作，事实上这类方式是取得成功的，总的派送成本费降低了20%之多。
